Mis libros - versión digital
Escribo inspirado en los problemas que se observa en las organizaciones y en mi experiencia sobre como abordarlo para compartir con las personas el conocimiento que adquirí y que le sea de utilidad en sus actividades.
Juan Saavedra
Libro Nuevos Emprendedores
- Leeras sobre actitud
- Aprenderas sobre ti
- Mirarás tu horizonte
- Tomarás decisiones
Libro Cambio Organizacional
- Cambiar por algo mejor
- Cambiar en conjunto
- Proceso guiado
- Estrategia de cambio
- Participación colectiva
Libro Dirección de Empresas Familiares
- Familia empresaria
- Familia y Empresa
- Gobierno
- Profesionalización
- Sucesión
Oferta limitada !!!
Nuevos Emprendedores: Conviértase en uno de ellos
Un libro que trata sobre cómo prepararse para emprender, un plan de negocios no tiene éxito sin que la persona esté preparada para llevarlo a cabo. Este libro fue desarrollado en base a experiencias y entrevistas con profesionales y directores de centros emprendedores de muchos países en latinoamérica donde cada uno expresaba los problemas del emprendedor
Precio regular: 11.17 dólares americanos
Precio de oferta: 7 dólares americanos
Una lectura imperdible para toda persona interesada en ser emprendedor
Contenido
Capitulo I: El Nuevo Emprendedor
1.1 Concepto
1.2 Tipos de Emprendedores
Capitulo II: ¿Porqué ser Emprendedor?
Capitulo III: El Emprendedor ¿Nace o se hace?
Capitulo IV: Características de los Nuevos Emprendedores
Capitulo V: El Camino del Emprendedor
Capitulo VI: Conviértase en el Emprendedor que desee
6.1 Esquema
6.2 Etapas
– Principios del Emprendedor
– Espíritu Emprendedor
– Pensamiento Emprendedor
– Proyecto Emprendedor
– Desarrollo del Emprendedor
6.3 Pasos
– Reglas de juego
– Conoce tus emociones
– Maneja tus emociones
– Energízate
– Se creativo e innovador
– Fija la ruta
– Da sentido a tu camino
– Elabora tu proyecto
– Prepárate
– Hazlo realidad
– Supérate
Capitulo VII: Ser emprendedor un estilo de vida
Especialistas opinan del libro Nuevos Emprendedores
Considero que esta publicación llena un vacío al que constantemente nos vemos enfrentados los que impartimos cátedra en el tema de Emprendedurismo, y es que la literatura motivante, con ejemplos claros y metas a alcanzar para el desarrollo personal no es abundante. Tomaremos de referencia el libro: “Nuevos Emprendedores” en nuestra cátedra y aprovechar la experiencia compartida del Lic. Saavedra
Saúl Palomares
Coordinador General del Centro Emprendedor ESEN - El Salvador
Este libro es una importante contribución al desarrollo Emprendedor e invita a todas las personas a emprender en el campo social, económico y otros, este libro es un aliciente a emprender
Sérvulo Anzola
Director de Liderazgo Emprendedor Tecnológico de Monterrey - México
Nuevos Emprendedores, tiene todos los elementos para transformar las ilusiones y sueños de los emprendedores en proyectos tangibles, financiables y con alto potencial. El Lic. Saavedra logra con su libro abrir nuestros ojos al potencial de desarrollo personal de una forma innovadora, amena y atractiva para el lector
Andrés Canela
Director de la Fundación Yo Creo en Colombia
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Cambio Organizacional: un enfoque de participación colectiva
Este libro se ha desarrollado en base a experiencias de consultoría de empresas donde se observada la misma situación en muchas empresas de diversos países “la necesidad de cambiar para mejorar” y en esta búsqueda de respuesta comencé una investigación para proponer algo diferente y más adaptado a la realidad empresarial en relación a ello para abordar el cambio en la organización
Precio regular: 8.73 dólares americanos
Precio de oferta = 5 dólares americanos
Pensando en mejorar tú empresa haz llegado al lugar indicado El libro Cambio Organizacional muestra el camino para ello.
Contenido
Capítulo I: Nuevos escenarios, nuevas exigencias
1.1 Los negocios en el mundo de hoy
1.2 ¿Conocemos hacia donde vamos?
Capítulo II: Entendiendo la necesidad del cambio
2.1 ¿Por qué el cambio?
2.2 Mitos del cambio
2.3 La miopía del empresario
2.4 Cultura del cambio
2.5 El empresario de ayer vs. El empresario de hoy
2.6 Organizaciones resistente al cambio vs. Organizaciones adaptadas al cambio
Capítulo III: Cambio organizacional, cambio personal
3.1 Aclarando el pensamiento
3.2 Capacitar para el cambio
3.3 Los pesares de la fiebre
3.4 Cambiando los hábitos
3.5 Actitud para el cambio
3.6 Orientación al cambio
Capítulo IV: Participación colectiva para el cambio
4.1 Liderando el cambio
4.2 Protagonistas del cambio
4.3 Participación colectiva para el cambio
4.4 Proceso de cambio con participación colectiva
4.5 El momento de la verdad
Especialistas opinan del libro Cambio Organizacional
Esta obra es una guía para la implementación de iniciativas empresariales en la gestión de cambio y presenta una visión integradora sobre la complejidad del proceso de cambio en la empresa que es necesario para la competitividad en los nuevos escenarios globales
Dra. Laura Campoy
Consultant Knowledge Management University of the West of England Universidad Católica San Antonio, España
En un entorno económico global y en constante evolución, es necesario que las empresas gestionen el cambio donde la capacidad de adaptación y flexibilidad son una ventaja competitiva. Juan Saavedra explica claramente las razones para que las empresas se preparen, afronten y desarrollen el proceso de cambio desde una perspectiva colectiva
Miguel de Haro López
Director AJE Región de Murcia, España
La globalización de mercados y los avances tecnológicos motivan a las empresas a iniciar cambios para mejorar y competir. No obstante, muchos empresarios aún mantienen una actitud muy conservadora y son reacios a establecer cambios. Esta obra aborda con acierto los principales aspectos del cambio organizacional
Dr. Domingo García Pérez de Lema
Director Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad Universidad Politécnica de Cartagena, España
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Dirección de la Empresa Familiar y la Familia Empresaria
La empresa familiar está presente en nuestra sociedad y a muchos nos ha tocado trabajar en una de ellas, el conocer su naturaleza y particularidad de gestión ayudará a los consultores, directivos, empleados y familiares a conducirse en un ambiente de armonía y objetivos claros.
En este Libro se presenta una manera clara ya amena de entender la gestión de la empresa familiar en relación a la familia empresaria.
Precio regular: 10.92 dólares americanos
Valor: 6 dólares americanos
Una empresa familiar tiene la oportunidad de la longevidad de su empresa, solo tiene que educarse y hacer bien las cosas de generación en generación.
Contenido
Capítulo I: Una mirada a la Empresa Familiar
1.1 Aspectos conceptuales de la Empresa Familiar y Familia Empresaria
1.2 Características de la Empresa Familiar
1.3 Ciclo de vida de la Empresa Familiar
1.4 Elemento significativo de la Empresa Familiar
1.5 Causas de mortalidad de la Empresa Familiar
1.6 Retos de la Empresa Familiar
Capitulo II: Aspectos claves para la gestión de la Empresa Familiar
2.1 Factores de éxito en la Empresa Familiar
2.2 Modelo de los Tres Círculos
2.3 Modelo de Equilibrio
2.4 Modelo de los Cinco Círculos
Capitulo III: Gestión del Gobierno de la Empresa Familiar
3.1 Gobierno en la Empresa Familiar
3.2 Modelo de gestión de Gobierno en la Empresa Familiar
3.3 Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar
Capitulo IV: Cambio generacional en la Empresa Familiar
4.1 ¿Qué es el cambio?
4.2 La resistencia al cambio organizacional
4.3 El cambio en las organizaciones
4.4 Cambio generacional en la Empresa Familiar
Capitulo V: El Protocolo de Familia
5.1 Aspectos fundamentales del Protocolo de Familia
5.2 Contenido del Protocolo de Familia
5.3 Proceso de elaboración del Protocolo de Familia
5.4 Beneficios de contar con un Protocolo de Familia
Capitulo VI: Sucesión generacional en la Empresa Familiar
6.1 Sucesión generacional y continuidad familiar
6.2 Proceso de crecimiento y problemas de sucesión
6.3 Consideraciones claves en la sucesión generacional
6.4 Proceso de sucesión a largo plazo
6.5 El plan de sucesión
Capítulo VII: Paradigmas en la Familia Empresaria
7.1 Creencias establecidas: Paradigmas
7.2 Los Paradigmas … ¿son buenos o malos?
7.3 ¿Qué significa la empresa para la Familia Empresaria?
7.4 Cambio de Paradigmas
Capitulo VIII: Vínculo y relación en la Familia Empresaria
8.1 Vínculo y relación familiar en los negocios
8.2 La Familia Empresaria y la Empresa Familiar
8.3 Tipos de Familia Empresaria
8.4 Relación Familia y Empresa
8.5 Enfoque de equilibrio y desequilibrio en la Familia Empresaria no nuclear
Capitulo IX: Conflicto de roles en la Familia Empresaria
9.1 De Familia a Familia Empresaria
9.2 Conflicto de roles en la Familia Empresaria
9.3 Roles en la Familia Empresaria
Capítulo X: Cultura en la Familia Empresaria
10.1 La cultura en la Familia Empresaria
10.2 Elementos de la cultura en la Familia Empresaria
10.3 Fortalecimiento de la cultura en la Familia Empresaria
10.4 Cambio de la cultura en la Familia Empresaria
Capitulo XI: Liderazgo en la Familia Empresaria
11.1 El líder en la Familia Empresaria
11.2 El liderazgo en la Familia y la Empresa Familiar ¿es lo mismo?
11.3 El camino hacia el liderazgo
Capitulo XII: Manejo de conflictos en la Familia Empresaria
12.1 Aspectos fundamentales de los conflictos
12.2 Conflicto en la Familia Empresaria
12.3 Conflictos inter-generacionales
12.4 Resolución de conflictos en la Empresa Familiar
Capitulo XIII: El Planeamiento en la Familia Empresaria y Empresa familiar
13.1 La planeación para el desarrollo
13.2 La planeación en la Familia y Empresa Familiar
13.3 Relación del sistema de la Familia Empresaria y la Empresa Familiar
Capitulo XIV: Planeación simultánea en la Familia Empresaria y Empresa Familiar
14.1 Modelo del proceso de planeación paralela
14.2 ¿Quiénes deben participar del proceso de planeación paralela?
14.3 La toma de decisiones en la Familia Empresaria y Empresa Familiar
14.4 El proceso de planeamiento paralelo
Especialistas opinan del libro Dirección de la Empresa Familiar y Familia Empresaria
El libro nos lleva a ver de una manera clara y explícita, un desglose analítico consciente y detallado de uno de los conceptos más comunes de la cultura económica de América Latina, que es conformación de negocios familiares, el autor nos enseña cómo prevenir situaciones desfavorables y a gestionar la empresa familiar en armonía, este debe ser no solo un libro de cabecera para aquellos que dirigen una empresa familiar, sino también para catedráticos universitarios, profesores de secundaria y primaria , emprendedores e innovadores
Arturo Arango
Empresario, Banquero, Consultor de Negocios, Comentarista de T.V. y Radio - Panamá
El contenido del libro, es sin lugar a duda una brújula que ayudará a resolver muchos problemas de los empresarios que se ven atrapados en muchas dificultades al momento de tomar decisiones empresariales que al mismo tiempo afectan la relación entre los miembros de la familia, enhorabuena por contar con este tipo de lectura como apoyo para contribuir al desarrollo y sostenibilidad de las empresas. Muchas gracias Juan!
Henry Hernández
Director de Proyectos del Centro Emprendedor ESEN - El Salvador
El vox populi afirma que familia y negocios no se mezclan, sin embargo, con el libro “Dirección de la Empresa Familiar y Familia Empresaria”, el autor nos demuestra lo contrario. Cumple la promesa de guiar el camino para que las empresas familiares gestionen su estrategia y operación de una forma clara y organizada. El dueño o gerente de una empresa familiar o miembro de una familia empresaria encontrará en este libro claras recompensas: mapas prácticos para navegar los caminos de la empresa familiar y gestionarla con éxito… y armonía.
Víctor del Rosal Ahumada
Consultor del Banco Interamericano de Desarrollo BID, Referente en CNN en Español - México